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尹巍尹领信质电机军团三步走

2019-08-15 20:08:32来源:励志吧0次阅读

  今年的预计目标是实现销售收入1 亿元。 声音来自一位名叫尹巍的80后小伙。

  作为信质股份有限公司总经理,尹巍身负重任。八年来,在他的带领下,信质电机已然成为一个极具竞争力的庞大军团,冲出国门,进军海外。

  看看这个军团的骄人数据:总资产超14亿元,2012年销售收入达9.56亿元,201 年第一季度营业收入达到2.67亿元,同比增长20.6 %,其主要产品汽车发电机定子销量 000余万只,约占全球市场的1/5,是国内电机零部件制造行业重点骨干企业和国内最大的汽车发电机定子制造商。

  第一步:IPO

  2005年,信质电机还叫台州市汽车电机厂,厂房破旧,设备落后,公司生产效率低下。尹巍正是在这时进入公司,接手家族企业。尹巍希望自己可以通过专业知识为父母减少艰辛,并依靠先进的管理理念来带领企业。

  2008年,金融危机风暴席卷全球,企业面临的风险大大增加。尹巍迎来了他工作以来的第一个攻坚战。

  此时,人心是第一位的,如果人心散了,那么无疑是对企业雪上加霜。

  尹巍决定首先从稳定人心入手,坚持不裁员、少裁员的原则,做好团队的培训、关怀等工作,同时不断吸纳高技能人才,提升自身队伍实力,为以后的发展打下良好基础。然后,迅速整合销售资源,鼓励拓展国内市场资源,开发符合发展需要的产品,如转子及电动工具。 现在来看,这个决策是正确且有效的。 尹巍说。

  然而,这场金融风暴,对于信质电机而言还有更加重要的意义。

  金融危机的显着特点就是市场需求萎缩,而国内的融资渠道比较单一,极易导致企业资金链紧张或者断裂。正是因为明确看到了这一点,尹巍坚定了实行IPO计划的决心。

  只有实行IPO,企业才能得到持续稳健的发展,才能一步步成为世界知名电机及其关键零部件供应商。 尹巍说。

  第二步:上市

  初战告捷。接下来的数年,信质在通往行业龙头企业的道路上愈发势不可挡。2008年,公司实行IPO;2010年,信质电机股份有限公司成立;2012年,顺利实现上市。

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